Een risico is geen probleem

Bron: Management Impact. Auteur Martin van Staveren.

‘Het beeld van risicomanagement dat er mannetjes door gebouwen heenlopen die zeggen wat er allemaal niet mag, klopt helaas.’ Dat zegt risicomanagement expert Martin van Staveren. ‘De beeldvorming van risicomanagement is vaak negatief, hakken in het zand, kijken wat niet mag. Terwijl als je het in een breder perspectief bekijkt, het er om gaat wat je wilt bereiken. Wat wil je bereiken als persoon, als team, als afdeling, als organisatie en welke onzekerheden kom je tegen, en hoe kan je daar goed mee omgaan?’

De auteur van Risicogestuurd werken in de praktijk vertelt verder: ‘Eerst moet duidelijk zijn wat een risico is, en wat een onzekerheid is. En dat is niet hetzelfde. Een steeds meer gebruikte definitie van een risico is het effect van onzekerheid op je doelen. Je wilt bijvoorbeeld meer omzet halen met het team. De vraag is dan welke onzekerheden je om je heen ziet die dat kunnen beïnvloeden. Traditioneel worden dan de negatieve zaken bekeken. Maar het is breder: onzekerheden kunnen ook kansen zijn die zorgen dat de omzet meer wordt.’ >>